Podporujte otevřenou komunikaci

Vytváření otevřeného a transparentního pracovního prostředí, kde se zaměstnanci cítí pohodlně a příjemně natolik, aby vyjádřili své názory a nápady, může výrazně přispět ke zlepšení. Můžete tím dosáhnout prostřednictvím pravidelných týmových schůzek, individuálních check-inů a především poskytováním zpětné vazby.

Nabídněte příležitosti pro růst a rozvoj

Zaměstnanci chtějí mít pocit, že na svých pozicích rostou, učí se a zlepšují. Poskytování příležitostí pro školení a profesní rozvoj může pomoci udržet zaměstnance zapojené a motivované. Přečtěte si naše tipy na další vzdělávání, které svým zaměstnancům v rámci benefitů můžete poskytnout.

Podporujte pozitivní firemní kulturu

Firemní kultura, kde se zaměstnanci cítí oceňovaní a podporovaní, může výrazně zlepšit angažovanost. Uznejte zaměstnancovu snahu, jeho posun v posledním měsíci nebo ho pochvalte, že sehnal kvalitního klienta ke spolupráci. A tento jejich úspěch odměňte. I ten možná zdánlivě nejmenší bonus může mít ve výsledku velmi pozitivní přínos pro vás i celou firmu. Příkladem může být například volno po zbytek úspěšného dne – podpoříte tak rovnováhu mezi pracovním a osobním životem, dáte najevo uznání a zároveň zajistíte podpůrného a inkluzivní pracovní prostředí, do kterého se bude pracovník rád vracet.

Zapojte zaměstnance do rozhodování

Dáte-li zaměstnancům slovo v rozhodovacích procesech, budou mít pocit větší sounáležitosti, a především vezmou cíle společnosti za vlastní. Zkuste zvážit zaměstnanecké výbory nebo pracovní skupiny, kde zaměstnanci mohou poskytovat podněty a nápady. Dejte jim také prostor, aby mohli, alespoň o menších věcech, zcela rozhodnout. Naučíte je tak, že s rozhodnutím přichází i zodpovědnost. Mohou se tak poučit z chyb, ale zároveň jim otevřete dveře ke kreativitě a otevřené mysli.

Poskytněte jasné cíle a očekávání

Stanovení jasných cílů a očekávání pomáhá zaměstnancům pochopit jejich role a odpovědnosti v rámci společnosti. Jejich angažovanost zlepšíte tím, že jim poskytnete konkrétní účel a směr.

Pomozte zaměstnancům pochopit, jak jejich práce zapadá do větších cílů a poslání společnosti. Zvažte také sdílení aktualizací a novinek zaměstnanci a povzbuzujte je, aby sdíleli své nápady a zpětnou vazbu. Buďte také vždy připraveni na otázky „proč“ a „jak“, mít zvědavé a nápadité zaměstnance může mít konkurenční výhodu.

Uznání a odměňování zaměstnanců

Ať už prostřednictvím formálních programů nebo neformálních gest či již zmíněných benefitů, angažovanost zaměstnanců zlepšíte oceněním. Vyzkoušet můžete i nabídku flexibilní pracovní doby, home office nebo dog friendly kancelář – poskytnete tak zaměstnancům komfort při organizaci času kvůli domácím mazlíčkům nebo dětem.

Podporujte vzájemnou spolupráci

Pracovní prostředí, kde podporujete spolupráci mezi kolegy i jednotlivými týmy, vede k silnějšímu zapojení do komunity a samozřejmě lepší pracovní výsledky. Zvažte vytvoření multifunkčních týmů nebo povzbuzení zaměstnanců ke spolupráci na projektech.

Otevřete příležitosti pro socializaci

Vytváření příležitostí pro zaměstnance k socializaci mimo práci může pomoci budovat vztahy a zapojení na pracovišti. Nemusíte vymýšlet nic složitého, zkuste zorganizovat pár teambuildingových aktivit, uspořádat pravidelné firemní akce, věnovat se krátkým hrám přímo na pracovišti nebo zavést pivní čtvrtky.

Zavedením těchto strategií můžete pro své zaměstnance vytvořit poutavější a přínosnější pracovní prostředí. Nebojte se zkoušet nové věci, a především své zaměstnance poslouchat – co jim nevyhovuje a co naopak na vašem pracovišti oceňují. Jejich spokojenost je vaše spokojenost a úspěch pro vaši firmu.